Conclusão principal: a fundamentação das áreas de investimento disciplinar carece, em geral, de uma etapa de base — o inventário quantitativo da reserva de especialistas. Com base em três dimensões de consulta dos perfis públicos (faculdade, área e nível), é possível transformar a "reserva de especialistas" de uma impressão vaga em números comparáveis. Os dados são uma referência para a decisão; a escolha final cabe aos gestores.
1. Origem do problema
Nas reuniões de discussão sobre a organização disciplinar, o modo de argumentação mais comum é a declaração baseada na experiência: "Esta área tem boas perspetivas" e "temos experiência acumulada neste domínio". Mas tanto as "perspetivas" como a "acumulação" carecem de uma grandeza intermédia verificável:Qual é, afinal, a reserva de especialistas de alto nível nesta área?
2. Três dimensões de consulta
O levantamento estatístico de escala e a consulta por categorias dos perfis de talento MuchSci disponibilizam três dimensões de inventário:
Por faculdade — a dimensão dos especialistas registados em cada faculdade, permitindo ver de imediato onde há maior densidade e onde há fragilidades;
Por área — quantos académicos e quantos Jieqing existem em cada subárea de uma faculdade (por exemplo, visão computacional); a consulta por categorias fornece diretamente os números;
Por nível — os académicos e os Jieqing são contabilizados separadamente, permitindo distinguir a densidade do topo da força intermédia.
3. Um detalhe técnico
A fiabilidade das estatísticas de distribuição em grande escala depende do método de contagem. As estatísticas de escala da base de perfis executam diretamente a contagem,sem serem afetadas pelo limite de 100 resultados por pesquisa — isto significa que o inventário de toda a base também pode ser calculado com rigor, em vez de "ver os primeiros cem resultados".
4. Dos dados à decisão
Fluxo de referência em quatro passos: contar a reserva de especialistas → analisar a tendência de atividade em função do ano dos projetos → cruzar com as áreas de investimento existentes → formular recomendações para a decisão. É necessário explicitar dois limites: primeiro, os perfis abrangem os perfis públicos registados na base e respondem a "quantas pessoas há", mas não a "quanto se deve investir"; segundo, as decisões de investimento envolvem recursos e estratégia, pelo que a decisão final cabe aos gestores.