周五要组会汇报。我试着换个视角——把工具当组员，开了一次分工点名会。名单里有一位"外聘顾问"和一支"固定班组"。
第一位：WorkBuddy，万能外聘顾问
什么都接，反应快，态度好。但它每接一单都要重新交代背景：我的课题、上周的进展、资料在哪。干完这一单，它挥挥衣袖走了，什么都留下下。日常闲聊、头脑风暴，它是好帮手；但汇报这种多环节接力的活，光靠顾问一个人接力不了。
接下来点名的是固定班组，全员来自 MuchSci：
听记组员：上周组会录音已转成报告，可回听、可核对；检索组员：汇报缺的两篇背景文献已补齐，带出处；翻译组员：三篇外文资料已批量译好，核心数据提取完毕；成稿组员：汇报文稿和 PPT 已出初稿，可预览可编辑。四个组员共享同一个知识库，材料齐套，准时开会。
图 17-1 AI 听记：录音转报告，可听、可看、可归档点完名我意识到区别在哪：顾问的模式是"你问我答"，班组的模式是"各司其职"。前者每次从零开始，后者的资料、进度、分工长期在库。
图 17-2 一场组会汇报的班组分工：听记、检索、翻译、成稿、交付所以我的分工表现在长这样：灵感讨论找 WorkBuddy，汇报主线交给 MuchSci 的班组。好顾问难求，好班组稳定——汇报这种事，要的是稳定。